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领导力与权力无关

新晟 / 2018-09-28

  领导力与权力无关。领导力的实质是影响。

  管理(li)学家哈(ha)罗德·孔茨说(shuo)对(dui)此的(de)解释(shi)是,“领导(dao)是一(yi)种影响力,或(huo)叫做对(dui)人们施加影响的(de)艺术过程,从(cong)而(er)使人们心甘情(qing)愿地(di)为实现群体或(huo)组织的(de)目标(biao)而(er)努力。”

  领导力(li)(li)大(da)师(shi)麦克斯威尔博士显然也支持这种(zhong)说法。他(ta)在《领导力(li)(li)的21项法则》一(yi)书中(zhong)指出:“职务对领导力(li)(li)的提升不会给(ji)予(yu)附(fu)加值(zhi)。真正的领导力(li)(li)不可(ke)能通过(guo)奖赏、指定和(he)指派而获取(qu)。领导力(li)(li)只能来源于影响力(li)(li),不可(ke)能由外人(ren)授予(yu)”。

  领导(dao)力(li)的核(he)心是(shi)你能够影响多(duo)少人,而不是(shi)你的权力(li)有多(duo)大。

  提升(sheng)影响力,可(ke)以从(cong)以下(xia)三(san)个方(fang)面着手(shou)。

  注重细节

  中国(guo)人习惯从细节(jie)来(lai)看人,尤其是基层(ceng)的员工(gong)。由(you)于(yu)与领导者(zhe)的直接接触极少,所以基层(ceng)员工(gong)会(hui)从看到和听到的一(yi)些言行细节(jie)中,感知和判断(duan)一(yi)个领导。

  出(chu)(chu)色(se)的领导人正是在(zai)小(xiao)节上彰显本色(se),脱颖(ying)而出(chu)(chu)。 同(tong)样,致命的错误,往往也始于那些(xie)最容易被忽略的细节。

  有时候,说什么(me),做(zuo)什么(me)并不重(zhong)要,重(zhong)要的是如(ru)何说,如(ru)何做(zuo)。

  员(yuan)工往往通过观察他们的领导,决(jue)定(ding)如何(he)与他人相(xiang)处,如何(he)制定(ding)工作计划,如何(he)自我管(guan)理以(yi)及如何(he)面对压力。

  坚持公正

  有(you)位哲人说过:“人不(bu)一(yi)(yi)定能使自(zi)己伟(wei)大,但(dan)一(yi)(yi)定能使自(zi)己崇高。”或者,你不(bu)一(yi)(yi)定能使自(zi)己崇高,但(dan)请(qing)一(yi)(yi)定使自(zi)己公(gong)正。

  不公正的领导会导致员(yuan)工(gong)彼此之间的妒忌,员(yuan)工(gong)对(dui)组织的埋怨(yuan),甚至是消极怠(dai)工(gong)、恶(e)意破(po)坏等极端行为。

  明代(dai)思(si)想家朱熹曾说过:“官无大小,凡事(shi)只(zhi)是一个(ge)公。若公时,做得来也(ye)(ye)精(jing)彩。便若小官,人也(ye)(ye)望风畏服。若不(bu)公,便是宰相,做来做去,也(ye)(ye)只(zhi)得个(ge)没下(xia)稍。”

  增加价值

  领(ling)导(dao)者(zhe)应不(bu)断(duan)进步,自我(wo)增值。麦克斯威尔(er)博士指出(chu),成(cheng)功的(de)领(ling)导(dao)者(zhe)从内心(xin)深(shen)处感到学习的(de)重要性。他们永不(bu)满足,永不(bu)懈怠,终身学习,不(bu)断(duan)进取(qu)。

  领导(dao)者还(hai)应为员工增加价(jia)值(zhi)。一(yi)(yi)个好的领导(dao)者,一(yi)(yi)定会主动帮助下(xia)(xia)属(shu),提升下(xia)(xia)属(shu),全方(fang)位(wei)地影响(xiang)下(xia)(xia)属(shu)。他(ta)有(you)一(yi)(yi)种让下(xia)(xia)属(shu)迅速成长(zhang)进步的热(re)情(qing)和渴望,并(bing)使其具备这样的能(neng)力(li)和魄(po)力(li)。

  如果一个领导(dao)者仅(jin)(jin)仅(jin)(jin)是因为权(quan)力(li)和(he)职位(wei)去“领导(dao)”,其影(ying)响(xiang)力(li)不(bu)可能有效,更不(bu)可能持久。

  真(zhen)正的领导者(zhe)是能(neng)够影响别人(ren),使别人(ren)追随自己的人(ren)。


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