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　　一、我们为什么要学习华为?

　　1、华为取得了令人震撼的成功。20年前，华为只有6名员工、20000元注册资金;20年后的今天，华为年销售额达到233亿美元，在印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海、南京等地设立了研究所。一举成为中国最具影响力的通信设备制造厂商。即使是在世界通信巨头思科，都将其列为最具威胁的竞争对手??这些都值得我们学习。

　　2、华为的自主创新精神值得敬佩。在华为，这种根本性因素就是自主创新，华为的巨大成功其实就是创新精神的成功。彼得·德鲁克曾指出的：“创新的成功不取决于它的新颖度，它的科学内涵和它的灵巧性，而取决于它在市场上的成功”，华为以它在市场上的巨大成功，验证这一论述。因此，研究和剖析华为现象，无疑可以折射出中国通信行业现代化的路标。

　　二、我(wo)们向华为学习什(shen)么?

　　1、与国际接轨的管理模式

　　华为(wei)在管(guan)理(li)上坚(jian)持“先僵化(hua)、后优化(hua)、再(zai)固化(hua)”，主张不断的(de)(de)(de)(de)进步和完善，从流程和财务制(zhi)度(du)这(zhei)些标准(zhun)化(hua)甚至不需(xu)质疑的(de)(de)(de)(de)硬件开始，逐步西化(hua)，潜移(yi)默化(hua)的(de)(de)(de)(de)推(tui)动软件的(de)(de)(de)(de)国(guo)际化(hua)，通过削华为(wei)的(de)(de)(de)(de)足，适美国(guo)人的(de)(de)(de)(de)脚，大力吸取西方的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)精髓(sui)，以(yi)对事负责(ze)(ze)制(zhi)替(ti)代对人负责(ze)(ze)制(zhi)，以(yi)分(fen)权制(zhi)替(ti)代集权制(zhi)，以(yi)矩阵(zhen)式(shi)组(zu)织结构替(ti)代直线式(shi)组(zu)织结构等等，最终(zhong)以(yi)建立(li)公司法的(de)(de)(de)(de)形(xing)式(shi)，创造出独特(te)的(de)(de)(de)(de)华为(wei)式(shi)应用(yong)管(guan)理(li)模式(shi)，正是这(zhei)些非常(chang)举措，实现了华为(wei)“成(cheng)为(wei)世界级领(ling)先企业”的(de)(de)(de)(de)光荣与梦(meng)想。

　　2、牵引式人才管理关系

　　在(zai)华(hua)为人(ren)看(kan)来(lai)，机(ji)会(hui)(hui)、人(ren)才(cai)、技(ji)术和产品(pin)(pin)是公(gong)司成长的(de)主要牵(qian)动(dong)力。机(ji)会(hui)(hui)牵(qian)引(yin)(yin)人(ren)才(cai)，人(ren)才(cai)牵(qian)引(yin)(yin)技(ji)术，技(ji)术牵(qian)引(yin)(yin)产品(pin)(pin)，产品(pin)(pin)牵(qian)引(yin)(yin)更大(da)的(de)机(ji)会(hui)(hui)。以此为基础(chu)，华(hua)为从(cong)英国引(yin)(yin)进(jin)任职评(ping)(ping)价体系，又请美国HAY公(gong)司作薪酬顾(gu)问，通(tong)过消化吸收，华(hua)为逐步形成自己的(de)人(ren)才(cai)管(guan)理(li)关(guan)系。例(li)如，在(zai)报酬和待(dai)遇(yu)上坚定不移地(di)向优秀员工倾斜(xie)，坚决推行定岗、定员、定责(ze)、定酬的(de)待(dai)遇(yu)系统，以绩效作为晋升的(de)依据。绩效考评(ping)(ping)的(de)残酷性就在(zai)于自己跟自己的(de)过去比(bi)。这意(yi)味着华(hua)为员工必须年(nian)年(nian)都(dou)有(you)创(chuang)新，都(dou)有(you)进(jin)步，没有(you)进(jin)步，绩效为零。

　　这种崭(zhan)新的机制不断孵化“科(ke)学疯子(zi)”、“技术怪人(ren)”和一支盛名在外(wai)的“营(ying)销(xiao)铁军(jun)”。正是这些一流(liu)的人(ren)才(cai)，忘我奋战，为(wei)华为(wei)打(da)下了(le)一流(liu)的市场，稳(wen)固了(le)华为(wei)的大好江山。

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　　无数的(de)实践表明(ming)，一个优秀的(de)文化(hua)体系是(shi)促使(shi)企业(ye)不断创(chuang)新的(de)灵魂(hun)，是(shi)引导企业(ye)最终走向成功的(de)旗帜。

　　华为公司自(zi)创业(ye)以来(lai)，就一直在奉扬狼(lang)性精(jing)神，任正(zheng)非说(shuo)：“企业(ye)要想(xiang)前进，就是要发展一批狼(lang)，狼(lang)有三(san)大特性，一是敏(min)锐的(de)嗅(xiu)觉;二(er)是不屈不挠、奋(fen)不顾(gu)身的(de)进攻精(jing)神;三(san)是群体奋(fen)斗。”

　　4、与时俱进的技术创新精神

　　锻造(zao)企业强大的国际竞争力，最终要靠技(ji)术优势。华为自始至终都深信(xin)这一(yi)点(dian)，它把核心技(ji)术创新(xin)当作(zuo)企业的生命(ming)线。可贵的是，华为非常注重(zhong)技(ji)术积累(lei)，它不作(zuo)重(zhong)复(fu)的发明，不犯重(zhong)复(fu)的错误，时刻盯紧(jin)世(shi)界通(tong)信(xin)产(chan)业最新(xin)科技(ji)成果，从交换机到3G技(ji)术，充(chong)分利用(yong)人(ren)类的知识存量为社会创造(zao)新(xin)的价值。

　　5、企业精神领袖的作用

　　一(yi)个领袖(xiu)和他的企业之(zhi)间往往有太多耐人寻味的关系，就(jiu)(jiu)像人们一(yi)提(ti)到(dao)(dao)微软(ruan)就(jiu)(jiu)会联想到(dao)(dao)比(bi)尔(er)·盖茨，一(yi)提(ti)到(dao)(dao)海(hai)尔(er)就(jiu)(jiu)会联想到(dao)(dao)张瑞(rui)敏一(yi)样，提(ti)起华为不可(ke)避免要提(ti)到(dao)(dao)任正非。

　　华为的(de)(de)(de)(de)成(cheng)功(gong)，最根本的(de)(de)(de)(de)一(yi)点就是因为任(ren)正(zheng)非有一(yi)个战略家的(de)(de)(de)(de)思想。任(ren)正(zheng)非的(de)(de)(de)(de)企(qi)业发(fa)展理(li)念、华为的(de)(de)(de)(de)成(cheng)长经验，对(dui)(dui)中国本土企(qi)业具(ju)有很大的(de)(de)(de)(de)影响和启示，对(dui)(dui)国外企(qi)业发(fa)展也同样有较大的(de)(de)(de)(de)借(jie)鉴(jian)意义，这是华为真正(zheng)的(de)(de)(de)(de)价值(zhi)所在(zai)。

　　三、我们企业应该做什么?

　　人有生(sheng)老病死(si)，这(zhei)是(shi)客观规律，企业有发(fa)展鼎盛衰落破产，这(zhei)是(shi)历史(shi)规律。这(zhei)让我们(men)想到了怎样才能延续我们(men)企业的(de)(de)生(sheng)命，怎样才能创建本质安全型、质量效益型的(de)(de)工厂，怎样才能实现(xian)社会(hui)的(de)(de)可持续发(fa)展。世上(shang)不缺乏先进的(de)(de)管(guan)理理论(lun)和经(jing)验，缺乏的(de)(de)是(shi)如何把先进的(de)(de)理论(lun)和经(jing)验变成自己(ji)的(de)(de)管(guan)理模式(shi)，并加(jia)以创新升华。通(tong)过熟读《华为(wei)的(de)(de)管(guan)理模式(shi)》后，我认为(wei)康乃尔公司的(de)(de)发(fa)展应(ying)集(ji)中于以下几点：

　　1、建立远大的目标

　　华为能够有今天的(de)(de)成(cheng)功，是因为拥(yong)有一个远大的(de)(de)目标，无(wu)论实现(xian)的(de)(de)过(guo)程多么艰难，绝不(bu)放弃。

　　2、建设核心的团队

　　自华(hua)为(wei)创(chuang)建(jian)以来，华(hua)为(wei)建(jian)立(li)了最(zui)优秀的(de)(de)(de)技术团队(dui)，开(kai)发最(zui)尖(jian)端的(de)(de)(de)技术，华(hua)为(wei)的(de)(de)(de)文(wen)化(hua)之所以能产生(sheng)吸引(yin)并凝聚员工的(de)(de)(de)功能作用(yong)，关键在(zai)于(yu)华(hua)为(wei)的(de)(de)(de)核心价(jia)值观和员工个人的(de)(de)(de)价(jia)值取向是一致的(de)(de)(de)，多(duo)年(nian)来，华(hua)为(wei)一直(zhi)强调：“资(zi)源(yuan)是会枯竭的(de)(de)(de)，唯有文(wen)化(hua)才(cai)会生(sheng)生(sheng)不息”。

　　我们企(qi)业应该建立“以(yi)人(ren)为本”的(de)战略思(si)想，创造(zao)出(chu)一(yi)种吸引人(ren)才、留住人(ren)才、用好人(ren)才的(de)机制(zhi)，建设一(yi)支康乃尔的(de)核心团队。

　　3、制定管理的大纲

　　《华(hua)为基本法》是华(hua)为公司在宏观上(shang)引导企业中长期(qi)发(fa)展的纲领(ling)性文件(jian)。

　　一个企(qi)业的问题只(zhi)有15%是因为普通员工(gong)工(gong)作(zuo)过程的失误所(suo)产生的，而(er)85%源于(yu)管理者和管理制度(du)。所(suo)以我们公司要拟定类似《华为基(ji)本法》的管理大纲(gang)。

　　4、融入文化的制度

　　华为非常崇尚狼，认为狼是企(qi)业(ye)学习的榜样，要(yao)向狼学习狼性(xing)，狼性(xing)永(yong)远不(bu)会过时，任正(zheng)非说：“发展中的企(qi)业(ye)犹(you)如(ru)一只饥(ji)饿(e)的野狼，一个(ge)(ge)企(qi)业(ye)要(yao)向扩张，必须(xu)具(ju)备狼的这三个(ge)(ge)特征”。

　　我们(men)要构建一流(liu)的(de)公司，一流(liu)的(de)业务(wu)流(liu)程，一流(liu)的(de)战略，一流(liu)的(de)文化(hua)，首(shou)先要建立(li)狼性的(de)文化(hua)制度(du)。

　　5、均衡发展的组织

　　无数世界级(ji)大公司的(de)经验证(zheng)明，只有(you)对事(shi)负责制才(cai)能(neng)保证(zheng)公司的(de)长期发展。

　　我(wo)们(men)公司要(yao)构建成(cheng)型的流程(cheng)和组织来进行内务管理，缩短和简化各种审批流程(cheng)，减少不必要(yao)的出差，形(xing)成(cheng)对事负责制(zhi)，而(er)非对人负责的制(zhi)度。

　　6、共同战斗的理念

　　企业的(de)(de)危机首先是人心的(de)(de)危机。对员工的(de)(de)持续激励是企业永恒(heng)的(de)(de)难题(ti)，但是必(bi)须做。 尽量公司(si)让员工持股，同(tong)时要形(xing)成(cheng)能控制员工的(de)(de)法律(lv)和经济措(cuo)施(shi)，从(cong)根本上解决员工为谁而战的(de)(de)问题(ti)。基于“利益(yi)共(gong)同(tong)体”和“知识资本化”两大管理(li)理(li)念。

　　7、强强合作的机制

　　看一(yi)个(ge)企业的合作(zuo)伙(huo)伴和竞(jing)争(zheng)对(dui)手，可以判断出这个(ge)企业的实力和价(jia)值(zhi)。

　　在康乃(nai)尔(er)公司的(de)发展(zhan)运作(zuo)中，应强调与强者(zhe)、有份(fen)量的(de)合(he)作(zuo)伙(huo)伴合(he)作(zuo)，如吉煤集团、前(qian)海富德(de)等。

　　8、改革创新的技术

　　早期(qi)的华(hua)(hua)为(wei)希(xi)望通过广泛的交流来博采众长，把(ba)美国的技术、日本的管(guan)理、德国的民(min)族(zu)素(su)质融合一体(ti)，削(xue)华(hua)(hua)为(wei)的足、适别国的履。

　　我们(men)公司应通过技术研发(fa)、技术改造克(ke)服企业面临(lin)的增产(chan)不增收，规模不经济，整体运营成本高的特点(dian)，以(yi)改革促创(chuang)新，优(you)化内部(bu)管理(li)和技术创(chuang)新。

　　9、低调面对媒体

　　只有活下来的(de)(de)人才能创造(zao)历史，保护自己的(de)(de)最好方(fang)式就(jiu)是不暴(bao)露，媒(mei)(mei)体的(de)(de)舆(yu)论功能是强大的(de)(de)，成(cheng)也媒(mei)(mei)体，败也媒(mei)(mei)体，四川秦(qin)池酒业(ye)就(jiu)是很好的(de)(de)例(li)子。

　　10、保持忧患的意识

　　企业越是(shi)(shi)高速成长、越是(shi)(shi)发展顺利，就越容易忽视隐含在背后的(de)管(guan)理(li)问题(ti)。如任正非所说：“失败这一天总会来的(de)，大家(jia)要准备迎接，这是(shi)(shi)我从不动摇的(de)看法(fa)，这是(shi)(shi)历史规律。”

　　我们应该在平时大力(li)强(qiang)调这种忧患(huan)意识，着意培养员工的危机感(gan)。

　　在(zai)企业(ye)管理(li)的(de)体系中，华为管理(li)模(mo)式的(de)那种(zhong)韧(ren)性(xing)更是深深的(de)刺(ci)激(ji)(ji)着、感染者我们(men)。“不(bu)(bu)到(dao)最后，誓不(bu)(bu)罢休(xiu)，变(bian)不(bu)(bu)可能(neng)(neng)为可能(neng)(neng)”和(he)“胜则(ze)举杯(bei)相(xiang)庆，败则(ze)拼死(si)相(xiang)救”的(de)精神(shen)不(bu)(bu)能(neng)(neng)不(bu)(bu)让(rang)人感到(dao)一种(zhong)振(zhen)奋(fen)和(he)激(ji)(ji)昂。

　　最(zui)后以任正非先生的(de)(de)一句(ju)话，与康乃尔公司(si)的(de)(de)全体同仁(ren)分享和共勉。“创业(ye)难(nan)，守成难(nan)。知(zhi)难(nan)不难(nan)。”

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