新晟 / 2018-09-28
当好财(cai)务(wu)经理，省没省税不重要
财(cai)务(wu)经理在(zai)企业里负责整个公司的(de)财(cai)务(wu)工(gong)(gong)作(zuo)，纳税(shui)是财(cai)务(wu)经理工(gong)(gong)作(zuo)中的(de)一(yi)(yi)个重要(yao)的(de)组成部分，高效管理纳税(shui)是财(cai)务(wu)经理的(de)本职工(gong)(gong)作(zuo)之一(yi)(yi)。
财务经理想把纳税(shui)这(zhei)(zhei)(zhei)件(jian)事(shi)(shi)情管好，又不至(zhi)于顾此失彼，其他的(de)(de)(de)事(shi)(shi)情都被耽搁，每一(yi)件(jian)事(shi)(shi)情都做(zuo)的(de)(de)(de)井(jing)井(jing)有条，应(ying)该采(cai)取什(shen)么样的(de)(de)(de)策(ce)略呢?就(jiu)是我们(men)今天讲(jiang)(jiang)的(de)(de)(de)这(zhei)(zhei)(zhei)个话(hua)题。这(zhei)(zhei)(zhei)个话(hua)题主要讲(jiang)(jiang)方(fang)法、流程，不会(hui)涉及(ji)(ji)到具体的(de)(de)(de)某一(yi)个税(shui)项(xiang)、税(shui)点(dian)的(de)(de)(de)纳税(shui)的(de)(de)(de)技巧，包括税(shui)收筹划(hua)这(zhei)(zhei)(zhei)些(xie)都不会(hui)涉及(ji)(ji)。税(shui)这(zhei)(zhei)(zhei)方(fang)面的(de)(de)(de)事(shi)(shi)你得采(cai)取哪些(xie)措施，让它别出大的(de)(de)(de)问(wen)题，就(jiu)做(zuo)到这(zhei)(zhei)(zhei)一(yi)点(dian)就(jiu)可以(yi)了。
我们从岗位(wei)对比(bi)开(kai)始说起，企业(ye)的(de)税(shui)(shui)务(wu)岗位(wei)、税(shui)(shui)收管理员还有税(shui)(shui)务(wu)稽查小组(zu)，从工作方法、工作平台和技能培训三方面来(lai)对比(bi)一下。
工作方法
企业的(de)税务(wu)岗位主要靠人工，很少有辅助工具。你顶多是(shi)填填税务(wu)局的(de)报表(biao)，有的(de)时候会(hui)是(shi)在(zai)网站(zhan)上，其他的(de)基(ji)本(ben)上不涉及(ji)到。
税务局的税收管(guan)理员有成(cheng)熟地(di)纳(na)税管(guan)理系统(tong)，很多操(cao)作是有辅助工具的，比(bi)如(ru)电脑自动识(shi)别，还有管(guan)理等等。
稽(ji)查小组有按行业检查的领导小组、部门，相关的一(yi)些经(jing)验、政(zheng)策(ce)的汇编，发现过(guo)去的一(yi)些问(wen)题等等等，在信息化、工具和手段方面(mian)，他们都(dou)是成熟的。
工(gong)作(zuo)平台
企业(ye)里(li)边(bian)税务(wu)就(jiu)是(shi)会(hui)计处理的一部(bu)分，捎带脚就(jiu)做了，没有什么平台的。
在税(shui)务(wu)(wu)(wu)局(ju)不一样(yang)，税(shui)务(wu)(wu)(wu)局(ju)有它的(de)业(ye)务(wu)(wu)(wu)平(ping)台，每个月征收征管(guan)、案件的(de)检查还有管(guan)理(li)平(ping)台，税(shui)务(wu)(wu)(wu)局(ju)的(de)信息(xi)化还跟银行、海关等(deng)联网(wang)，有纳(na)税(shui)信息(xi)的(de)评估体(ti)系。
稽查小组也是一(yi)样(yang)，他们有各种纳税评估的指标以(yi)及行业数据和(he)案例库，能够发(fa)现(xian)企业纳税是否正常和(he)波动。
纳税技能
企业中负责纳税(shui)管理的(de)财务经理或者相关(guan)的(de)税(shui)务专员，是以自觉为主的(de)，没事到网上查查法规，税(shui)务局(ju)开会的(de)时候(hou)去学一(yi)学，参加一(yi)些免(mian)费的(de)培训，大概(gai)就是这样了。
税(shui)务(wu)局有(you)专门的(de)政(zheng)策宣讲，有(you)网上学(xue)习的(de)系(xi)统，所有(you)的(de)法规(gui)都会(hui)通(tong)过文件或是编(bian)订成册的(de)方式发到税(shui)务(wu)相关的(de)机关。有(you)些重要的(de)法规(gui)还要去组织起来集中学(xue)习。
稽(ji)查小组(zu)也是(shi)这样(yang)，还(hai)对全国重点的一些稽(ji)查案件进行学(xue)习，对企业进行剖析(xi)，企业纳税的结(jie)点和流程方面请专家来给(ji)做指(zhi)点，也是(shi)有专门(men)学(xue)习。
税(shui)务(wu)(wu)局在做税(shui)收、纳(na)税(shui)管理(li)和税(shui)务(wu)(wu)稽查方面是职业的(de)和专(zhuan)业的(de)，我(wo)们在企业里很难做到职业、专(zhuan)业，甚至没有(you)那么多的(de)时间(jian)来应对这(zhei)方面的(de)事情。税(shui)务(wu)(wu)局不来找企业，自己(ji)才懒(lan)得去看(kan)看(kan)税(shui)那些事呢。所以我(wo)们是业余的(de)，我(wo)们是不够(gou)专(zhuan)业的(de)，甚至是没有(you)那么多的(de)时间(jian)的(de)。
另外(wai)，我(wo)们(men)(men)是(shi)比较孤(gu)立的(de)(de)和(he)孤(gu)单的(de)(de)，没人管(guan)我(wo)们(men)(men)，自(zi)己又不去看税(shui)(shui)法。我(wo)们(men)(men)只是(shi)关注当期的(de)(de)纳(na)税(shui)(shui)，税(shui)(shui)务机关会全(quan)行业、同地区、横(heng)向、纵向对比。我(wo)们(men)(men)就公司自(zi)身的(de)(de)资源不足，没有办法分析纳(na)税(shui)(shui)的(de)(de)合理性，人家(jia)税(shui)(shui)务局是(shi)有指标(biao)的(de)(de)，评(ping)估体系(xi)的(de)(de)。
很(hen)多人在(zai)税(shui)(shui)(shui)上总(zong)是存在(zai)着侥幸(xing)心理，我(wo)(wo)逃点(dian)(dian)税(shui)(shui)(shui)、偷点(dian)(dian)税(shui)(shui)(shui)、漏点(dian)(dian)税(shui)(shui)(shui)、躲点(dian)(dian)税(shui)(shui)(shui)，试图(tu)从这(zhei)(zhei)方面为(wei)企(qi)业创造一些价(jia)值(zhi)，这(zhei)(zhei)走偏(pian)了。你要想为(wei)企(qi)业创造价(jia)值(zhi)，开源节(jie)(jie)流(liu)(liu)，支撑老板的(de)(de)(de)(de)决(jue)策(ce)，你的(de)(de)(de)(de)财务(wu)制度、流(liu)(liu)程、降(jiang)低企(qi)业的(de)(de)(de)(de)风险，降(jiang)低成(cheng)本(ben)、提高利润那是正常的(de)(de)(de)(de)，税(shui)(shui)(shui)这(zhei)(zhei)个(ge)方面合理合法(fa)就OK了，以避免纳(na)税(shui)(shui)(shui)风险为(wei)我(wo)(wo)们的(de)(de)(de)(de)工作主旨(zhi)。省没省税(shui)(shui)(shui)这(zhei)(zhei)是看不出来的(de)(de)(de)(de)，但是出事这(zhei)(zhei)东(dong)西一眼就看出来的(de)(de)(de)(de)，所以很(hen)多的(de)(de)(de)(de)财务(wu)人员干时间长了知道，自己没有功劳只有苦劳，没有成(cheng)绩，只能犯(fan)错误。避免在(zai)纳(na)税(shui)(shui)(shui)这(zhei)(zhei)个(ge)环节(jie)(jie)出问题，造成(cheng)损失，这(zhei)(zhei)是我(wo)(wo)们的(de)(de)(de)(de)重点(dian)(dian)。什么脱(tuo)逃税(shui)(shui)(shui)款，占点(dian)(dian)小便宜(yi)，钻点(dian)(dian)法(fa)律的(de)(de)(de)(de)漏洞，那个(ge)不是我(wo)(wo)们的(de)(de)(de)(de)重点(dian)(dian)，也(ye)轮(lun)不到你去占。
财务经理(li)在税务管理(li)上是(shi)一种什么(me)样(yang)的一个角(jiao)色呢?我把他们定义为(wei)这(zhei)么(me)几种不同的角(jiao)色，理(li)解一下我们在企业纳税方面(mian)应该(gai)肩(jian)负什么(me)样(yang)的职责：
第一(yi)、政策法规的掌舵者
在这方面别人(ren)理解的没有你(ni)(ni)深，你(ni)(ni)考过(guo)会计师了(le)，学过(guo)税(shui)(shui)法(fa)了(le)，跟税(shui)(shui)务(wu)局打(da)过(guo)交道(dao)，你(ni)(ni)也(ye)没事进行(xing)过(guo)研究，跟同(tong)行(xing)做过(guo)交流，及时地(di)更新相关(guan)的资讯，所(suo)以公司里边(bian)你(ni)(ni)是专家(jia)，你(ni)(ni)是一个掌(zhang)舵者。对于税(shui)(shui)收法(fa)规政策的理解方面你(ni)(ni)首先(xian)(xian)要(yao)做到位的，这打(da)铁还需自身硬，自己先(xian)(xian)把这事整明白了(le)，然后才能说(shuo)三道(dao)四。
第二、建立和维持企业合法纳税流程的执行者
开发票(piao)、收(shou)发票(piao)、记账、抵扣、报税、交款(kuan)，你是这些相关(guan)流程的督(du)导和执行者，出了(le)问题是要找你的。
第三、企业(ye)避免(mian)纳税风险的责任者
就是在纳税方面(mian)尽量别(bie)出事，别(bie)被(bei)人逮着，别(bie)被(bei)人罚款。
第四、纳税筹划(hua)的设计者和推动者
如果企业(ye)(ye)有机会、有时机进行投融资(zi)，或者(zhe)业(ye)(ye)务(wu)结构的变化，可能会出现纳税筹(chou)划(hua)的机会和空(kong)间了。作为纳税筹(chou)划(hua)的这个(ge)设计(ji)者(zhe)就可以(yi)发挥作用了，自(zi)己不(bu)能计(ji)也可以(yi)找别(bie)人来协助，那你就是这个(ge)事的推(tui)动(dong)者(zhe)。
第五(wu)、面向税(shui)务征(zheng)管稽查(cha)的协调人(ren)(ren)和接口人(ren)(ren)
税务局一找(zhao)，你肯定是(shi)代表着公司跟人(ren)家打(da)交道(dao)的(de)(de)，所(suo)以你是(shi)协调者也是(shi)接(jie)口人(ren)。财务经理要(yao)(yao)善(shan)于跟税收征管和稽查的(de)(de)这些相关人(ren)打(da)交道(dao)，了解他们的(de)(de)需(xu)求，需(xu)要(yao)(yao)配合的(de)(de)地方(fang)，他们的(de)(de)一些行(xing)为方(fang)式(shi)。什么是(shi)合法(fa)的(de)(de)合理的(de)(de)，什么是(shi)不合理的(de)(de)，如(ru)何来应对，要(yao)(yao)理解清楚。
